( Consulting )
新規事業・地方創生のコンサルティング
株式会社RAYUPは、新規事業開発と地方創生を中心に、戦略の立案から実行までを一気通貫で支援するコンサルティング会社です。大手企業から中小企業、自治体まで、業界を問わずご支援しています。
提案書を納めて終わりにしないことを重視しています。代表自身が事業会社の経営と食品輸出の実務を担っており、「実行するとどこで詰まるか」を知ったうえで計画を描き、動くところまでご一緒します。
こんなご相談をいただいています
- 次の柱となる新規事業を探索したいが、テーマの絞り込みができない
- 事業計画は作ったが、実行に移す推進役がいない
- 地域の企業を支援したいが、県外の企業とつなぐ経路がない
- 業務が属人化していて、どこから手を付ければよいか分からない
- 食・アグリ領域に参入したいが、業界の商流が分からない
まとまり切っていない段階でのご相談を多数いただいております。テーマが決まっていない状態からで問題ありません。
支援領域
- 01
新規事業開発
市場・競合の調査からテーマ選定、ビジネスモデルの具体化、事業計画の策定、アライアンス先の選定・交渉まで支援します。クライメイトテック／GX、フード・アグリテック、AI×教育、サイバーセキュリティなどの領域で、事業立案から拡大フェーズまでの実績があります。
- 02
地方創生・地域連携
自治体の地域活性化施策において、地域企業の発掘・経営層へのインタビュー・事業戦略の見直し・県外企業とのアライアンス支援・地域イベントの運営／講演までを担います。
- 03
事業戦略・中長期計画
自社アセットを踏まえた中長期の事業戦略、既存事業の成長戦略、クロスセル拡大のマーケティング戦略などを策定します。国内外の市場調査（米国・欧州・アジア）を伴う案件にも対応します。
- 04
業務改革・DX／生成AI活用
As-Is業務の可視化から課題抽出、To-Be像の立案、ツールの調査・比較・選定、導入後の定着支援までを支援します。生成AIの導入余地の検討・企画も含みます。
- 05
PMO・実行支援
複数部署・子会社・協力会社をまたぐプロジェクトの計画策定、KPI設計、進捗／課題／リスク管理を担います。
支援実績（守秘のため業界名で表記）
クライアントとの守秘義務のため、個別の企業名は記載していません。いずれも創業以降にRAYUPとして支援した案件です。
- 通信
- CleanTech（GX）新規事業の立案・拡大支援（PM）
- 通信
- AI×教育領域の新規事業立案支援（PL）
- 通信
- 会計・定常業務の効率化、生成AI導入余地の検討（PL）
- 銀行
- グローバル金融包摂プレイヤーの市場調査と提言（PM）
- 損害保険
- サイバーセキュリティ関連サービスの拡販PMO（PM）
- ヘルスケア
- 中長期事業戦略の策定（国内外の市場調査を含む）（PL）
- ヘルスケア
- クロスセル拡大に向けたマーケティング高度化（PL）
- エネルギー
- フード／アグリテック領域の新規事業立案（PL）
- プラント建設
- 全社業務改革（As-Is可視化〜To-Be立案）（PL）
- 愛媛県
- 食・フードテック関連の地域企業支援、県内外企業とのアライアンス創出（PL）
代表・田中伶の前職（総合コンサルティングファーム）時代の実績を含む詳しい経歴は、代表・メンバーをご覧ください。
進め方
- 01
ご相談・ヒアリング
課題が言語化されていない段階で構いません。現状と論点を整理します。
- 02
現状分析・調査
市場・競合・自社アセットを調べ、打ち手の候補を洗い出します。
- 03
戦略・実行計画の立案
優先順位とロードマップ、必要な体制まで具体化します。
- 04
実行支援・伴走
計画を渡して終わりにせず、推進役として実行までご一緒します。
RAYUPに依頼する理由
戦略と実行の両方を、同じ人間が担っていることです。代表は総合コンサルティングファームで戦略・DXのプロジェクトをPM／PLとして推進した後、自ら畜産会社の共同創業者・取締役COOとして経営に入り、和牛ブランドを国内外へ展開してきました。計画を描く側と、計画を実行して痛い目を見る側の、両方を経験しています。