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新規事業・地方創生のコンサルティング

株式会社RAYUPは、新しい事業づくりと地域おこしを中心に、計画をつくるところから実際に動かすところまでを続けてお手伝いするコンサルティング会社です。大手企業から中小企業、自治体まで、業種を問わずご支援しています。

提案書をお渡しして終わりにはしません。代表自身が会社の経営と食品輸出の仕事をしており、「実際にやるとどこでつまずくか」を知ったうえで計画を立て、動き出すところまでご一緒します。

こんなご相談をいただいています

  • 次の柱になる新しい事業を始めたいが、何をやるかを決められない
  • 事業の計画はできたが、実際に進める人がいない
  • 地元の会社を応援したいが、県外の会社とつなぐつてがない
  • 仕事のやり方が特定の人しか分からない状態で、どこから手を付ければよいか分からない
  • 食品や農業の分野に入りたいが、その業界で物やお金がどう流れているのか分からない

まとまり切っていない段階からのご相談も多数いただいております。テーマが決まっていない状態からで問題ありません。

支援領域

  1. 01

    新規事業開発

    市場やライバル会社を調べるところから、何をやるかを決め、どうやって利益を出す仕組みにするかを固め、事業の計画をつくり、組む相手を選んで交渉するところまでお手伝いします。二酸化炭素を減らす技術(クライメイトテック/GX)、食品・農業の技術、AIを使った教育、サイバーセキュリティ(情報を守る仕組み)などの分野で、事業を立ち上げてから大きくするまでの実績があります。

  2. 02

    地方創生・地域連携

    自治体が地域を元気にする取り組みで、有望な地元企業を見つけること、経営者への聞き取り、事業のやり方の見直し、県外の会社と組むための橋渡し、地域のイベントの運営や講演までを担当します。

  3. 03

    事業戦略・中長期計画

    その会社が持っている強みや資産をふまえて、数年先までの事業の方針、いまある事業を伸ばす方針、すでにお付き合いのあるお客様に別の商品も買っていただくための売り方などを考えます。国内や海外(米国・欧州・アジア)の市場調査が必要な仕事にも対応します。

  4. 04

    業務改革・DX/生成AI活用

    いまの仕事のやり方を書き出して見えるようにし、問題点を洗い出し、これからのあるべきやり方を考え、使う道具(ソフト)を調べて比べて選び、入れたあと現場に定着するまでお手伝いします。生成AIを使える場所がないかを検討し、企画するところも含みます。

  5. 05

    PMO・実行支援

    複数の部署・子会社・協力会社にまたがる仕事について、計画づくり、達成度をはかる目標の決定、進み具合・問題・危なそうな点の管理を担当します。

支援実績(守秘のため業界名で表記)

お客様と秘密を守る約束をしているため、会社名は書いていません。いずれもRAYUPを設立してから支援した案件です。

通信
CleanTech(GX)新規事業の立案・拡大支援(PM)
通信
AI×教育領域の新規事業立案支援(PL)
通信
会計・定常業務の効率化、生成AI導入余地の検討(PL)
銀行
グローバル金融包摂プレイヤーの市場調査と提言(PM)
損害保険
サイバーセキュリティ関連サービスの拡販PMO(PM)
ヘルスケア
中長期事業戦略の策定(国内外の市場調査を含む)(PL)
ヘルスケア
クロスセル拡大に向けたマーケティング高度化(PL)
エネルギー
フード/アグリテック領域の新規事業立案(PL)
プラント建設
全社業務改革(As-Is可視化〜To-Be立案)(PL)
愛媛県
食・フードテック関連の地域企業支援、県内外企業とのアライアンス創出(PL)

代表・田中伶の前職(総合コンサルティングファーム)時代の実績を含む詳しい経歴は、代表・メンバーをご覧ください。

進め方

  1. 01

    ご相談・ヒアリング

    困っていることを言葉にできていない段階で構いません。いまの状況と、考えるべき点を整理します。

  2. 02

    現状分析・調査

    市場、ライバル会社、その会社が持っている強みを調べ、できることの候補を洗い出します。

  3. 03

    戦略・実行計画の立案

    何から手を付けるか、いつ何をするかの順番、必要な人の集め方まで、具体的に決めます。

  4. 04

    実行支援・伴走

    計画を渡して終わりにせず、推進役として実行までご一緒します。

RAYUPに依頼する理由

計画をつくる仕事と、その計画を実際に動かす仕事の両方を、同じ人間がやっていることです。代表は総合コンサルティングファームで、会社の進む方向を決める仕事やデジタル化の仕事を責任者として進めたあと、自分でも畜産会社を仲間と立ち上げ、取締役COOとして経営に加わり、和牛のブランドを国内と海外へ広げてきました。計画をつくる側と、その計画どおりに動かして苦労する側の、両方を経験しています。

お問い合わせ

コンサルティングに関するご相談を承っています。まとまり切っていない段階からのご相談も多数いただいておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

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